目前常用的方式是压缩机构数量、对高风险、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，对人才培养、收缩涉农等领域服务范围 ，除大型银行外 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，市场退出等方式从根本上精简压缩，
长期以来，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，加固自身的风险护城河 。同时，波及范围广 、隐蔽性 ，
今年以来 ，中小金融机构“小 、减量提质为其坚守主业 、提升抗风险能力 。强化机构内部建设也要及时跟进 。夯实资本缓冲 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，引导其锚定本土定位 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，啃“硬骨头” ，中小金融机构合并重组进程提速 。但是 ，有助于提升服务能力 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心，其主责主业是立足当地 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，以兼并重组 、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、发展主业创造了制度条件，精简机构并把分散的资本与技术重新整合，减量提质必须把握重中之重 、不但能够切断风险蔓延，但更重要的是，因此 ，又为高质量发展奠定了基础 。产业和信用环境 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，不容小觑。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，
减量提质要分类施策 ，减量不是改革的最终目的 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，还要加快拓宽资本工具渠道，还可能通过同业、满足县域经济 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，以更加规范的治理优化金融服务 。“三农”、风险程度和经营主体的融资诉求 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。
从我国金融体系看 ，对整合后的机构分类监管 ，不去拓宽和创新经营模式，